18/10/2023 - Hands-on - 19-21h CET The Future of Cross-divisional Decision Making This hands-on session discusses how to approach cross-divisional projects and programs working more effectively. Here, we start from observations from cognitive psychology research, namely that people evolve: - From an egocentric worldview to a more social and systemic perspective. - Towards an increasing degree of critical thinking. - Towards an increasing awareness of conscious interdependence and responsibility. - Towards a broadening of their learning styles; - From an individualistic to a more collaborative identity, where co-creation and collaboration are essential. In practice, the above means that in project [...]

24/10, 21/11, 12/12 - Diepe Duik - 9-17u Hoe bouw je een toekomstbestendige organisatiestructuur? Alles om je organisatiestructuur effectiever in te richten: kaders, concrete tools, en transitiepraktijken.   Dit programma zal je kijk op organiseren voor altijd veranderen. Het geeft je de handvaten om effectievere organisatiestructuren te bouwen. Effectievere organisatiestructuren zijn wendbaar, vergemakkelijken transversale samenwerking, en versterken het eigenaarschap op elk niveau in een organisatie. Als deelnemer leer je: Hoe je de vijf organisatie-ontwerpprincipes in de praktijk om te zetten. In te schatten wat in een organisatieopzet/structuur werkt en welke elementen in een organisatieopzet leiden tot trage besluitvorming, micro management, [...]

22/11/2023 - Hands-on - 19-21h CET The Future of Multi-stakeholder Dialogue  The future of many companies depends on how they can build ecosystemic collaborations. Open innovation, circularity, and reverse logistics are just a few examples where building collaboration must be realized between parties with often divergent goals, perspectives, and interests. Working from one shared mission, vision, and strategy is very difficult. A layered decision-making process and governance also often intrude. How can you build trust? How do you agree on who does what in a context where the perspective on what needs to be done shifts? Through what kind of [...]

29/09,  20/10, 17/11/2023 - Diepe Duik - 9-17 u Next-level systemische denktools voor leidinggevenden: faciliteer meer geïntegreerde besluitvorming Dit programma is ontworpen om leidinggevenden te ondersteunen in cruciale leiderschapstransities, namelijk deze die te maken hebben met enerzijds de noodzaak om breder te denken en te beslissen en anderzijds het loslaten van het ego en van hieruit sterkere verbindingen te realiseren in samenwerking.  Het programma reikt de basis aan met teams samen denkend samen te werken. De focus ligt op het beïnvloeden van de diepte en de breedte waarmee problemen en uitdagingen doorgedacht worden en in het verlengde hiervan te komen [...]

20/09/2023 - Hands-on - 19-21u De toekomst van leiderschapsontwikkeling Deze hands-on sessie neemt je mee de shift in leidinggeven die nodig is om als bedrijf de duurzaamheidsdoelstellingen te halen die voortvloeien uit de evoluerende regulatorische kaders. Meer specifiek zoomen we in op vijf shifts in denken: Van een lineaire naar een circulaire economie; Van winstmaximalisatie naar waardecreatie; Van korte-termijn denken naar lange-termijn visie; Van hiërarchie naar samenwerking; en Van reactief naar proactief. In deze sessie onderzoeken we hoe ontwikkelingstrajecten naar senior leidinggevende functies betrokkenen hierop voorbereiden. We zullen inzoomen op drie soorten denken: Het operationeel procesdenken dat samenhangt met het [...]

24/05/2023 - Geïntegreerde leerervaring - 9-17 u Van eilandjes naar netwerken: de toekomst van je organisatiestructuur Organisatiestructuren nemen in toenemende mate de vorm aan van gestructureerde netwerken. Via project- en programmawerk – zoals agile, lean, six sigma, design journeys, customer experience optimization en innovation breakthroughs –  dragen medewerkers bij aan teamgrensoverschrijdende initiatieven. De focus in deze initiatieven gaat uit naar het herdenken van operationele flows of processen, met name de stromen van informatie, middelen en mensen doorheen de keten en het herstellen van breuklijnen in processen (zoals bijvoorbeeld kwaliteitsprocessen, op operationele efficiëntie gerichte processen, klantgerichte processen, …). Veel opgestarte projecten [...]

21/04, 12/05, and 02/06/2023 - Deep Dive - 9-17u CET DC Academy - Beyond hierarchy and self-organization: develop collaborative intelligence Since Reinventing Organisations, self-management has remained in the spotlight. However, the search for other ways of organized collaboration is not new. In 1927, Mary Parker Follet was one of the first advocates of what she defined as democratic leadership. She noticed that in many collaborations where Smith and Brown worked together in a reporting relationship, Smith was in charge of some parts of a task and Brown of others. In her view, no organized collaboration is based on equality or [...]

Dynamic Collaboration Applicatie Training De Dynamic Collaboration Applicatietraining stelt je in staat om met de digitale toepassing aan de slag te gaan. De applicatie wordt momenteel door meer dan 25 bedrijven gebruikt in een verscheidenheid aan programma's die gericht zijn op: het ontwikkelen van een lerende organisatie, het oplossen van cross functionele spanningen, het optimaliseren van  strategie uitvoering, het herdenken van prestatiemanagement, het verbeteren van innovatiemanagement, het optimaliseren van operationele excellentie, het creëren van een gedeelde cultuur, het vergemakkelijken van de overgang naar zelforganisatie, het verbeteren van talent- en leiderschapsontwikkeling, het voorbereiden van de toekomst van werk, het [...]

Geen samenwerken zonder samendenken   In dit Nederlandstalig boek vat Jan De Visch de essentie van dynamisch samenwerken samen. Jan creëert op een speelse manier een blikwisseling en laat je drie verborgen dimensies ontdekken in het creëren van winnende teams. Het zijn drie bewegingen die je kan onderscheiden in de ontwikkeling van samenwerkingsintelligentie. De toepassing ervan leidt tot versterken van eigenaarschap, verhogen van betrokkenheid en productiviteit, effectievere vertaling van strategie in uitvoeringsexcellentie, en succesvollere realisatie van veranderingstrajecten. De eerste beweging is deze naar het herontdekken van het verschil dat teamleden kunnen realiseren in hun functie of rol. Centraal staat het [...]